广东巴斯特2026财年总结大会圆满结束

SUMMARY CONFERENCE

财年总结大会

拼搏  学习  创新  梦想

项目汇报

PROJECT REPORT

会上，销售总监围绕2026财年工作情况及新财年规划进行汇报。面对市场需求收缩、行业竞争激烈等多重挑战，营销中心将加强成本管控，完善内部协同与交付管理，强化项目全流程管控，提高资源协调与问题响应效率，提升客户服务水平与市场应变能力，以积极务实的举措应对市场变化，推动公司业务稳步发展。

2027财年，管材技术中心将结合公司发展规划，完善人员配置与人才培养体系，进一步规范工作流程、强化管理执行，提升团队整体效能。针对多项目并行带来的压力，中心将持续推进机械结构模块化、标准化建设，聚焦核心设备迭代升级，提升研发效率与产品竞争力。同时，完善技术资料管理体系，推进专利申报与技术成果积累，为公司技术创新和产品发展夯实基础。

盘卷机事业部顺利完成2026财年既定签约及出库目标，有效降低设备装配工时，并完成3项发明专利申报。未来，事业部将合理调配研发资源，细化研发计划，强化项目进度跟踪与过程管理，持续推进标准化建设与成本管控。同时，加强与多部门多环节的协同配合，推动项目各环节高效衔接，持续提升产品质量、交付效率与整体项目效益。

2026财年，定制项目事业部销售签约目标达成率190%，出库额目标完成率98.9%。事业部积极承接多条高难度定制产线，攻坚复杂项目，推动业务从单一薄膜领域向智能装配拓展，丰富业务布局并增强抗风险能力。事业部将继续加强存量项目管理，强化签约、制造、发货、调试、验收及回款全链条协同，提升项目整体执行效率。

2027财年目标宣讲& 年终奖金宣讲

NEW OBJECTIVES

随后，总特助方惠芳向全体员工宣读2027财年目标及年终奖金方案，明确新财年的发展目标、重点任务与考核要求。她表示，新财年目标有所提升，对各部门也提出了更高要求；但她相信，通过全体员工凝心聚力、共同努力，以务实的态度落实各项工作部署，定能克服挑战、实现既定目标。

刘总总结汇报

SUMMARY REPORT

会议最后，刘总作总结讲话。他表示，各部门的工作汇报与目标展望让他对公司2027财年的发展充满信心。新财年，全体员工要坚持目标导向、提升工作效率，明确各业务板块定位：管材业务要稳固根基、保障现金流；盘卷机业务要持续深耕，打造高利润、高附加值的增长点；定制项目要着眼长远、储备未来，同时立足当下、攻坚克难，推动项目顺利开展。

刘总进一步强调，全体员工要直面未来、主动担当，将个人成长与公司发展紧密结合，增强责任意识与主人翁精神，从被动执行转向主动思考、积极作为，以更强的执行力推动目标落地。面对新目标与新挑战，希望大家坚定信心、凝聚合力，迎难而上，攻克项目推进中的各项难题，以实际行动推动公司战略目标达成，共同开创公司发展的新局面。