过去一年，财务部认真执行公司会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的高效性、及时性、准确性。未来，财务中心将根据过去工作存在的问题，针对账务处理/财务分析、税负控制/成本监控、资金管控/费用控制、人才培养/共识管理四大模块开展工作。

仓库以努力稳定仓库平衡为基础，根据设备及时交货率、仓库账实管理、物料保管、自盘管理、年度盘点、配件发货、纯库存报废项目展开汇报及展望。

营运中心各部门负责人分别上台进行总结汇报及未来工作安排：

采购部从成本控制、资金使用、设备及时交货率和流程制度出发进行阐述，表示要更注重优质供应商的开发，流程上严格按照ISO管理要求。

品质部分析在质量管理、标准化、ISO体系、客户投诉、流程制度更新方面的详细情况，聚焦外协供应商质量管理水平和质量管理水平的提升，持续修订检验标准，形成标准化作业。

生产部坚持深化及时交货率、安全生产、调试及售后投诉、人才培养、装配标准化、装配质量和效率各大板块，坚持安全第一、预防为主，在工作中严格监督，认真对待，提高工作质量与装配效率。