2020年已过半。近日，公司召开了半年工作总结大会。各部门中高层管理人员分别对2020年上半年的工作进行了汇报总结，并对下半年的工作作了计划安排。
开篇
公司上半年整体运营情况
2020年初，面对新冠肺炎疫情的严峻形势，巴斯特高层果断决策，严格落实佛山市政府关于疫情防控的各项措施，加紧人员调配，2月初便顺利实现了复工复产。复工复产后，一手抓防控，一手抓生产，全体员工加班加点赶制订单，确保了国内外客户订单的顺利交付。经过大家的不懈努力，上半年经营业绩稳步向好，目前，已完成今年总体目标任务的84%。
那么，下面来看看各部门半年工作总结和下半年的工作展望吧！
财政部
上半年，公司行政部加大了对内对外的协调、沟通，完成了防疫物资的申报调配、员工食堂外包、人员招聘、相关福利政策的落实和各种活动的组织开展等工作。财务部完成了高企复评数据及研发费用专项审计、企业所得税及个人所得税汇算清缴、政府补助和退税申报等工作。
下半年，针对存在的不足，行政和财务部将着重围绕人力资源管理的提升、财务管理体系的建设、供应链成本的管控、财务预算的管理等方面开展工作。
2
采购/仓库
上半年，采购物料价格降幅约5.34%，及时交货率、合格率均达标，无漏下单及缺料。仓库账实准确率较高，物料发货小有失误，仓库盘亏数量 、金额均在考核合理范围内。
下半年，将继续推进降本增效、供应商管理和仓库管理能力等各项工作。
上半年，工程部完成设备标准化设计、五层吹膜设计、温度控制优化、咕咚系统上线推广等工作。下半年，要着重落实1200mm大口径管材生产线设计、吹膜三层重袋设计、新的设计更改流程和审核等工作任务；搞好团队建设和人才梯队培养，为公司的持续发展奠定基础。
研发小组上半年共申请专利6项，研发立项16项，项目跟进合计36个，均超出目标计划。下半年，要针对一些不足，在责任制、研发项目管理考核等方面下功夫。
生产/售后
上半年，生产部及时交货率月均86%，未达预定目标。下半年，将努力提高交货率及装配工艺，继续严抓生产安全，加强人员储备及员工技能培训。
售后调试上半年共服务92批次（399天），约56个客户。因疫情影响，总体售后费用较去年同期大幅下降。下半年，将优先完成客户订单的售后服务，完善售后服务计划，增强服务意识，合理控制费用。
5
销售部
截止7月底，销售额已完成今年总体目标任务的84%。
结尾
企业文化
一个优秀的企业应该具备自己独特的企业文化。为了打造巴斯特自己的企业文化，会议最后，大家对公司核心文化内容进行了评选。下一步，将确立巴斯特的价值观、经营理念和企业精神。
在巴斯特不断发展壮大的道路上，需要我们巴斯特人迎难而上，敢于挑战，不断进取。在富有特色企业文化的引领下，经过全体巴斯特人的共同努力，一个充满活力的优秀企业一定会展现在大家面前！
